Виртуум Лаб
Превращаем хаос бизнес-процессов в систему, которая работает
1 Этап
1 Этап
Погружение и постановка целей
Мы начинаем с разговора не о функциях, а о смысле. Зачем проект существует, какие задачи бизнеса он должен решить, как измерить успех. На этом этапе формируем общее видение, согласовываем приоритеты и намечаем детальный план на первые 1–3 месяца. Цель — не сделать «всё и сразу», а создать устойчивый ритм изменений, который можно будет масштабировать
2 Этап
2 Этап
Гибкая постановка задач
Мы не требуем от заказчика подробного технического задания. Вместо этого — живое взаимодействие и короткие итерации. Мы компенсируем отсутствие ТЗ частыми обсуждениями и прозрачной обратной связью: в зависимости от проекта — от ежедневных коротких созвонов до еженедельных демо
3 Этап
3 Этап
Анализ и оценка задачи
После обсуждения Дмитрий, выступающий в роли архитектора, бизнес-аналитика и руководителя группы, уточняет границы задачи и делает техническую и трудовую оценку. Этот шаг — «фильтр здравого смысла»: мы не просто оцениваем время, а определяем наилучший способ решения, с учётом ограничений бюджета и сроков.
4 Этап
4 Этап
Планирование и фиксация задач (СУП)
Задачи заносятся в нашу систему управления проектами (СУП). Мы даём заказчику прямой доступ — одна общая доска, единое пространство. Он видит, что запланировано, что в работе и что уже выполнено. Это создаёт полную прозрачность и доверие к процессу.
5 Этап
5 Этап
Коммуникация и синхронизация
Помимо СУП, используются рабочие чаты для оперативных вопросов. Так поддерживается естественный темп работы — без бюрократии, но с постоянным присутствием команды. Для обсуждения результатов — регулярные видеосозвоны (демо).
6 Этап
6 Этап
Разработка и тестирование
Разработчики приступают к реализации задач. Мы делаем небольшие, но законченные фрагменты функционала, которые можно протестировать. Результаты выкладываются на тестовый сервер, а при готовности — на боевой. Качество проверяется как технически (код, ошибки), так и с точки зрения логики бизнеса.
7 Этап
7 Этап
Демонстрация, обратная связь и цикл улучшений
После каждого цикла идёт короткий показ. Заказчик видит готовый результат, даёт обратную связь. Команда фиксирует замечания, корректирует приоритеты — и начинается новый цикл. Так строится непрерывная петля развития: обсуждение → реализация → проверка → улучшение.